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| 陜建十三建集團召開內(nèi)部控制工作推進會 |
| 更新時間：2021-06-20 20:26:23 點擊：1351次 |
為加強集團內(nèi)部控制體系建設，6月20日，陜建十三建集團召開內(nèi)部控制工作推進會，對進一步做好內(nèi)控問題整改和制度建設進行安排部署。集團黨委書記、董事長卜國平出席會議并講話，會議由集團總會計師劉小衛(wèi)主持。
會上，集團總會計師劉小衛(wèi)傳達了陜建集團內(nèi)控工作專題會會議精神，集團領導班子成員就分管工作的內(nèi)控問題進行了安排部署，財務管理部負責人宣讀了《陜建十三建集團內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實工作方案》。
集團黨委書記、董事長卜國平在講話中指出，集團內(nèi)控體系建設既是積極落實《陜建控股關于加強企業(yè)內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實的工作方案》要求，更是集團全面實施內(nèi)部控制體系建設，建立標準規(guī)范、運行高效的內(nèi)控體系的需要，加強集團內(nèi)控體系建設，最終就是為了達到降本增效和控制風險兩個目標，從而確保集團實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時，就進一步做好內(nèi)控工作，他提出了四點要求，一要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與分級推進相結合。集團對內(nèi)控體系進行總體規(guī)劃和頂層設計，各部門和基層單位要嚴格按照集團統(tǒng)一部署和要求，分級組織推進，確保內(nèi)控建設工作有序開展。二要堅持全面推動與突出重點相結合。集團各部門、各基層單位要牢固樹立大局意識，把內(nèi)控工作當成一次自我“體檢”，對標任務清單和時間節(jié)點，全面梳理內(nèi)控過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過內(nèi)控修訂倒逼集團提升管理、規(guī)范運營，增強企業(yè)核心競爭力。三要堅持制度建立與日常工作相結合。各項內(nèi)控工作流程的制定既要符合規(guī)范要求，也要切合集團發(fā)展實際。各部門在內(nèi)控流程建立過程中，不但要保證自身部門內(nèi)部管理流程的規(guī)范和有效運行，也要保證與其他部門之間的管理流程順暢，可操作。四要堅持業(yè)務部門與財務部門相結合。集團業(yè)務部門和財務部門要樹立一體化理念，體系化思維，把財務融入企業(yè)管理各層面，各環(huán)節(jié)，要保證企業(yè)投資有回報、成本有控制、費用有節(jié)余、運行有保障。業(yè)務人員要走進現(xiàn)場，積累第一手資料，從大處著眼、小處著手，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、解決經(jīng)營管理中的實際問題。
集團領導班子成員， 各職能部室、各基層單位負責人及相關內(nèi)控專員參加會議。
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